公司召開2017年工作推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2017-03-25
3月19日上午，公司在華樓賓館召開了2017年工作推進(jìn)會(huì)。公司總監(jiān)以上管理層、子（分）公司代表等百余人參加會(huì)議。公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）王偉東作了總結(jié)講話。
會(huì)上，部分總監(jiān)理工程師代表項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)2017年工作計(jì)劃作了交流發(fā)言。公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、總師室、綜合辦、代建管理部、區(qū)域拓展部、子（分）公司等負(fù)責(zé)人對(duì)2017年工作作了匯報(bào)，公司分管經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)工作的副總經(jīng)理分別對(duì)2017年工作作了具體安排并提出了工作目標(biāo)和要求。
會(huì)上，王總分別與各總監(jiān)理工程師簽訂了2017年《投資控制》和《廉政建設(shè)》目標(biāo)考核責(zé)任書。
王總作了總結(jié)講話。王總首先明確指出：今天的推進(jìn)會(huì)，也是公司上下明確方向、理清思路的一次工作布置會(huì)，更是一次“東南員工”增強(qiáng)信心，形式共識(shí)的工作動(dòng)員會(huì)。并對(duì)各個(gè)部門的發(fā)言表示：工作計(jì)劃清晰、全面，概括為：常規(guī)工作有計(jì)劃、有考核；重點(diǎn)工作有時(shí)間、有保障；創(chuàng)新工作有設(shè)想、有突破。
王總在講話中對(duì)2017年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)提出了“保市區(qū)、抓三縣、拓外地”市場(chǎng)，要把外向拓展放在重要位置。
王總在講話中對(duì)2017年管理工作目標(biāo)，著重圍繞從誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量為本、創(chuàng)新思維、加強(qiáng)黨建四個(gè)方面作了布置和要求。
王總要求：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、扎實(shí)做好咨詢服務(wù)，讓社會(huì)滿意。一要完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提高誠(chéng)信意識(shí)。加強(qiáng)信用管理，提高信用等級(jí)，不斷提高服務(wù)水平，為提升“東南管理”整體信用水平創(chuàng)造有利條件。二要強(qiáng)化管理，細(xì)化責(zé)任做實(shí)誠(chéng)信文章。信用建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門參與并相互配合，逐步實(shí)現(xiàn)信息化儲(chǔ)存，智能化管理。三要嚴(yán)格考評(píng)，信用建設(shè)力求收到實(shí)效。全年工作要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)分支機(jī)構(gòu)、各個(gè)監(jiān)理部的誠(chéng)信情況例入年度考評(píng)。
王總要求質(zhì)量為本，全面提高各階段工作管理水平，一要嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任抓質(zhì)量、保安全。公司層面進(jìn)一步完善制度，細(xì)化措施，分解責(zé)任，檢查落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層面要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，通過安全培訓(xùn)、交流互動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)帶班、嚴(yán)格考評(píng)等方式來強(qiáng)化質(zhì)量安全工作。二要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作力度抓質(zhì)量、保安全。既要系統(tǒng)的抓，還要抓住重點(diǎn)，從源頭抓起、從施工企業(yè)的班組和各種資料的合規(guī)性抓起，從現(xiàn)場(chǎng)的原材料抓起，從每一道工序抓起，十分清楚較大風(fēng)險(xiǎn)源在哪里？對(duì)分部分項(xiàng)要高度重視，從各個(gè)環(huán)節(jié)抓起。三要發(fā)揮部門巡檢督查作用抓質(zhì)量、保安全。公司工程部、總工辦、綜合辦作為職能部門，通過全面巡查、跟蹤督查、限期整改來促進(jìn)質(zhì)量安全工作。
王總要求：創(chuàng)新思維，全面推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要加快培育安全過程咨詢管理團(tuán)隊(duì)。需要一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的人才，采取內(nèi)外兼顧，培養(yǎng)與自薦，引進(jìn)與招聘同步進(jìn)行。二要努力培育EPC建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。年初我公司已取得了湖州市第一批試點(diǎn)單位，要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)進(jìn)入工程總承包隊(duì)伍行列。三要有序培育BIM技術(shù)在管理中的運(yùn)用。要以BIM人才的專項(xiàng)培養(yǎng)和全員BIM知識(shí)培訓(xùn)為主，盡快進(jìn)行知識(shí)更新，行業(yè)變革，使BIM技術(shù)的運(yùn)用有序推進(jìn)。
王總要求加強(qiáng)黨建，促進(jìn)廉政與企業(yè)文化建設(shè)。一、發(fā)揮黨員的引領(lǐng)示范作用，成為排頭兵。二、黨建要帶動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，重要任務(wù)之一就是指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作得到升華。三、通過黨建抓好企業(yè)的廉政文化。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍，保證員工廉潔從業(yè)。
王總最后要求我們面對(duì)嚴(yán)峻的2017年，認(rèn)清新形勢(shì)、適應(yīng)新常態(tài)；迎接新挑戰(zhàn)、把握新機(jī)遇,只要我們腳踏實(shí)地，擼起袖子加油干，就一定能夠完成今年的計(jì)劃目標(biāo)，齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績(jī)。
