細(xì)化任務(wù)抓落實(shí) 強(qiáng)化措施促管理——公司召開項(xiàng)目管理工作推進(jìn)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2022-04-24
4月23日上午，公司組織召開項(xiàng)目管理工作推進(jìn)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議。在建的南潯區(qū)項(xiàng)目專監(jiān)以上技術(shù)骨干30余人參加會(huì)議，工程管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)李水江作重要講話。
會(huì)上，工程管理部總經(jīng)理?xiàng)畈ㄍ▓?bào)了公司在潯項(xiàng)目的整體管理情況，重點(diǎn)對(duì)近期主管部門檢查和業(yè)主反饋信息作了分析點(diǎn)評(píng)，指出日常管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)下階段實(shí)施在潯項(xiàng)目工程質(zhì)量安全報(bào)告制度進(jìn)行部署。
第三方巡查評(píng)估事業(yè)部總經(jīng)理何偉點(diǎn)評(píng)了近期公司在潯項(xiàng)目巡回抽檢情況，對(duì)在潯項(xiàng)目開展定期自查提出了工作要求，并以頔塘項(xiàng)目為例，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全管控、揚(yáng)塵治理、疫情防控、問題整改等七個(gè)方面的自查內(nèi)容作了詳細(xì)布置。
公司副總經(jīng)理李水江作總結(jié)發(fā)言。李總要求，全體參會(huì)人員要深刻領(lǐng)悟本次會(huì)議精神，并傳達(dá)到監(jiān)理部全體人員，壓實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)抓好項(xiàng)目自查工作。
全體員工要切實(shí)履行監(jiān)理工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，做實(shí)做細(xì)，全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平，以高質(zhì)量的管理服務(wù)樹立東南管理品牌形象。
此次會(huì)議既是對(duì)日常項(xiàng)目管理工作的總結(jié)梳理，更是對(duì)下一步加強(qiáng)在潯項(xiàng)目管理的工作部署和推進(jìn)。公司將率先針對(duì)南潯區(qū)項(xiàng)目實(shí)施開展工程質(zhì)量安全報(bào)告制度，通過抓好項(xiàng)目自查自糾、定期巡回檢查、月度總結(jié)點(diǎn)評(píng)、整改項(xiàng)回訪跟蹤四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目閉環(huán)管理。通過員工培訓(xùn)、技術(shù)交流、巡查點(diǎn)評(píng)等途徑，優(yōu)化服務(wù)意識(shí)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。公司將及時(shí)總結(jié)分析，不斷完善項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)公司整體管理質(zhì)量提升。
